Die Neue Kultur des Führens beginnt mit Selbst-Reflexion über die eigenen Potentiale, die eigenen Stärken/Schwächen, sowie über die selbst wahrgenommen Entwicklungsnotwendigkeiten. Das Feed-Back Vorgesetzter und der Mitarbeiter:innen komplettieren das Wahrnehmungsbild. Abgeleitet daraus entsteht ein überdachtes, neues Verständnis zum eigenen Führungsverhalten, getragen sowohl von der eigenen Authentizität, als auch den inneren Visionen. Das Selbstverständnis der Führungskraft ist es, als Inspirator Mut zu machen, neue Wege anzudenken und zu realisieren. Achtsamkeit und Respekt gegenüber den Mitarbeiter:innen ermöglicht, dass diese zunehmend partizipativ in Entscheidungsprozesse eingebunden werden. Dazu müssen diese aber auch in ihren Potentialen entwickelt und befähigt werden. Dahinter steht ein überzeugendes und gelebtes Wertesystem. So entsteht eine Unternehmenskultur, die attraktiv ist für Talente und zu einer hohen Arbeitszufriedenheit führt.